Большинство руководителей не замечают, как плавноони превращаются в менеджеров по подбору персонала (HR) или руководителейотдела персонала. Чем больше сотрудников становится в компании, темменьше остается времени у Руководителя на выполнение своих собственныхфункций.С каждым днем эффективность руководителя и персонала падает. Ежедневные «разборки» с персоналом,

превращаются в обычный рабочий день.

Менеджеры по подбору персонала (HR менеджеры) плавно вставляют Руководителя, вцикл подбора персонала, чтобы ОН принималрешение, кого брать, на работу, а кого - нет. То есть руководителю приходитсябрать на себя ответственность за качество подбора персонала. Вместо того, чтобысмотреть на результаты работы менеджера по подбору персонала и оценивать качество подбора персонала -руководитель стал рядовым сотрудником отдела персонала.

Так же немаловажный вопрос кто будет подбирать персонал, ведь если на входе стоитчеловек с низкой продуктивностью, то он и наберет себе подобных. Но даже есличеловек очень продуктивен, то не факт что его нельзя обмануть. Для этого я исделал этот семинар. Руководитель находит менеджера по персоналу, готовит его,и исправляет работу компании за счет грамотного подбора персонала

Данный семинар даст инструменты и как с нимиработать, чтобы организовать найм персонала в своей компании, и несмотря ни начто руководителю оставаться РУКОВОДИТЕЛЕМ.

Данный семинар, расчитан на владельцев компании, менеджеров по персоналу, HR менеджеров и руководителей отдела персонала. Идеально, когда все руководители компании посещают один семинар, тогда данная технология подбора персонала работет без сбоя, и внедряется за минимальный срок и с минимальными затратами. Правильно подобранный персонал - это верный путь повышения дохода. Кадры решают ВСЁ!

• Построение системы подбора персонала, которая даст Вам уверенность в выборе эффективных сотрудников;
• Главная ошибка, которую допускают практически все при найме персонала. Что делать ДО того, как вы приступите к найму?
• Как определить идеальный набор характеристик для вашего кандидата?
• Какие люди будут откликаться на ваше объявление о найме?
• На что откликаются хорошие кандидаты? Что ищут хорошие сотрудники в компании?
• Как провести собеседование коротко и точно? 10 вопросов, ведущих к успеху.
• Как распознать личность кандидата на первом собеседовании? Как увидеть настоящие качества человека?
• Как убрать субъективное мнение из оценки кандидата?
• Полная процедура интервью с точными вопросами, которые надо задавать.
• Факторы, которые дают безошибочный ответ в пользу того или иного кандидата.
• Почему от вас уходят хорошие сотрудники?
• Как сделать подбор персонала удовольствием?
• Испытательный срок - как проверить правильность найма.

Результат

Вы получите эффективную и проверенную процедуру найма. Вы сэкономите массу времени и средств, которые не будете тратить на тысячи бесполезных, отнимающих время собеседований. Вы получите очень эффективную технику проведения интервью. Вы научитесь привлекать хороших кандидатов, которые будут работать не только из-за денег. Вы не будете сомневаться в выборе того или иного кандидата